◆李文雄(土豆CEO聯誼會副會長)
身為第一屆廣論CEO班學員，四年多來，覺得受到的照顧特別多，所以應有更多的承擔力，於是投入此次活動的籌辦。希望能盡己之力，為日後接引更多族群而準備。
營隊期間必須繳交手機，如證和尚特別強調靜語。這對我來說是一種享受，因為難得有幾天可以不用和人打哈哈。除了營隊事務上的需要，我不主動和人說話。若有人找我，我說兩句就走開，對方即能了解。
其實看到別人說話，內心並不舒坦，但會忍住不去糾正。因為這是第一次舉辦，前行未和大家溝通清楚，正行也沒舉牌提醒，我想，自己先做好，其他人可能根機不同，累積歡喜心最重要。果然，事後大家都會反省，也都很歡喜。
自己愛運動，體力好，之前即有法師勉勵我做十萬大禮拜供養真如老師，已做一段時間。在這次過程中，我也有空就拜四皈依大禮拜，能靜靜地、好好地皈依禮拜，更覺滿心歡喜。當然，仍不忘觀察大家是否進入狀況，思考未來課程調整方向。
不斷拜、繞、坐中，和尚開示最提策我的就是：我們所念的，是一個口號，或一個平息煩惱的工具，還是至心虔誠仰望皈依而念的佛號？大禮拜時，是為完成業績趕快拜完，還是心也跟著拜下去？因此我更提醒自己，無論在何處，注意每次禮佛時，是否至心虔誠仰望？每聲佛號中，是否殷切歸投依靠？當這樣的提醒較常出現時，心可能較易緣在善所緣上，面對混亂的外境，仍能沈得住氣，有時不處理就是最好的處理。
因為老闆往往話講太快，罵人罵太快，當我看到許多狀況而不處理時，表示我的心調得比較好了。老闆常常只出一張嘴，應學習把嘴巴收起來，把耳朵打開來。例如當機構內的醫生跟我抱怨時，我看著他的眼睛，感受他的痛苦，聽他講半個小時，比我講半個小時還有用。或者當我一走進公司，是用什麼心態跟每一位員工打招呼？看著他時是疼惜他，還是挑剔他？我相信他們非常清楚。這樣的學習對我是最受用的。