大馬社團　慈心體驗

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　　以「透過身心靈教育，共創健康和樂地球村」為職志的馬來西亞正向成長中心，繼去年秋天參訪福智的文教團隊後，今春二月二十一日至二十四日間，再度造訪福智，這次成員為該中心幹部及轉型有機花卉與花材的建利公司幹部，共二十二人向福智的慈心有機事業取經。

　　正向成長中心總企劃陳登福說：「二○一○年參加企業營，受到福智的文教和慈心理念震撼，很希望馬來西亞也能這樣做。志業成功必須要群體合作，但我個人心中的感動很難如實傳達出去，所以找一群夥伴來一起被感動，大家就可以共同來做該做的事。」

　　建利公司執行長梁志文與陳登福去年同時參加企業營，回去後開始積極在原有的花卉與花材業務中，加入有機農耕與商務。只是，生產、銷售、消費的管道一直難以有效打開，因此很想汲取福智團隊的經驗。

　　量身訂做的學習

　　慈心基金會以簡報、影片和座談等方式，向參訪團員介紹基金會的理念、發展以及現況，並安排實地參訪農友、產銷物流、里仁公司，讓參訪團認識基金會團隊的完整運作。

　　建利公司農耕部主任吳秋勤參訪古坑慈心農場時，感動於農場工程負責人陳明泉的導引，她說：「陳先生非常珍愛園區內的一草一木，即使講到螞蟻、蜘蛛這些小動物，也充滿了疼惜之情，讓人聽了很感動。」吳主任覺得這種愛大自然的情懷是農人應有的，很希望能學起來，回去感動別人。

　　看過慈心幫助農友及廠商在技術上、通路上成功轉型有機的「瑪納」、「里仁」等影片後，建利商務部副經理李慧玲說：「我們在馬來西亞也辦過綠色研習營，參加的業者現場都頗受感動，但營隊結束後熱情難以持續。」她相信是簡報中所提及「人人都做對的事，生命便可以生生不息」的精神引領慈心義工、農友與業者持續堅持有機，只是她也好奇成功的關鍵是什麼？

　　慈心基金會執行長蘇慕容回應，基金會一向以教育為前導，而且過程中不斷提醒自己：「這樣做是為自己好，還是為對方好？」當經常這樣關顧農友、廠商時，就會發展出適合對方的學習與輔導模式。蘇執行長舉了最早的「買蓮花救赤蛙」，以及剛發展出來的綠色保育標章等成功案例，說明透過為農友量身打造的教育策略，可以真實改變農友心態，那麼不論遇見任何困難，農友或廠商都會繼續堅持做該做的事。

　　在太魯閣國家公園西寶專案影片中，義工面對農民的冷淡，卻耐著性子，一次又一次邀請農友參加活動，還相邀一起到農田撿垃圾、收成作物，再將收成的作物統統買回家，這才終於打開農友心防，願意加入有機陣容。建利銷售管理部主任莊汶賱觀看後說：「慈心義工讓我非常感動，他們的耐心和堅持是我該學習的。」

　　建利銷售行政部副經理方展珠體會到，慈心基金會的成功是因為從農民到消費者之間有完整的產銷消制度。她說：「慈心團隊的每個人都願意為理想付出，才有今天的成果。這讓我省思，回去後我自己可以為團隊付出什麼？」市場部副經理戴瑞玉在感動之餘，不斷思考在大馬鼓勵花農轉作有機時面對的諸多困境，她很希望能有更多技能，可以有效鼓勵更多農友轉作有機。

　　同心同願的力量

　　里仁公司總經理李妙玲提到，慈心基金會建立了以誠信、互助、感恩為核心價值的完整產、銷、消體制，上中下游一遇問題就互相協調、補漏，因此跨過一個又一個難關。去年的塑化劑風暴，里仁二千多種產品全數通過考驗，讓合作農友與廠商更具信心。

　　在「瑪納」影片中，鄒族農友湯志偉體會到慈心是他們的後盾：「有一群人在後面幫助，所以我們要更努力。」建利公司外貿部副經理張潔盈有感而發：「慈心基金會的義工充分展現人性的光輝。我回去也會努力做該做的，因為有慈心基金會這麼多人在背後支持著我們。」

　　正向成長中心企劃主任王麗婷看到慈心團隊同心同願的一體運作，成就了一個又一個有機故事，生起很大信心。她說：「這幾天經常感動得流眼淚，也真實看到自己不是一個人在做，身邊有許多人可以互相支援、協助。只要有足夠的耐心加上足夠的時間，我一定可以做得到！」

　　教育專員梁秋萍很想知道，福智團體有這麼多事業體，彼此間為什麼可以同心同願，邁向共同的目標？

　　基金會董事長賴錫源指出，師法友的完整環境是基金會可以保持繼續前進的主要原因。企業的實際帶領人是日常老和尚，心靈指導是佛法，管理手冊是《菩提道次第廣論》，還有一群同心同願的人，一同學習與實踐利他精神，這就是福智的企業文化。

　　臨別前，建利公司執行長梁志文說：「在福智看到有機農業成功的典範，既務實，又有心靈的感動，給我許多信心，即使將來會遭遇許多困難，我一定會繼續走下去。」

　　促成大馬團體二度參訪福智，正向成長中心總策劃陳登福很高興收穫滿行囊，因此，他已經開始規劃今年七月間安排「大馬農友參訪團」來訪，讓從事生產的農友們直接來台灣領受感動與震撼。