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　　德容師兄原是任職政府機構的農業專家，因極肯定慈心基金會的事業，便辭職進法人擔任評鑑驗證的工作。前一陣子要做慈心驗證的標章，因基金會內部專業人才不足，初期看不出什麼成績。恰好某個做廣告設計的同修很好樂地接過設計的工作，並表示以後網頁設計也樂於幫忙。德容師兄很隨喜她的熱誠和專業，心想不如成就她的發心。雖然政府已把設計網頁的經費撥給宜蘭技術學院，但他們目前呈現的尚不理想，所以就找組內的助理進一步和設計公司接洽。

　　這位助理不了解師兄的用意和原委，只是聽命行事，到設計公司洽談，結果發現該公司另一負責人（非廣論同修）覺得設計標章還不算難，但網頁工程是很大的負擔，助理聽了他的話後，感覺好像是基金會為難設計公司了。助理討個沒趣回來，納悶師兄幹嘛橫生枝節，所以就在報告上寫著：不清楚為何要請設計公司幫忙，不知意樂如何安立，只是跟著主管跑。

　　德容師兄看了報告後，心頭一震，這位助理真是憨厚、不覆藏，老實地寫出他的感受。師兄沒更動報告內容，只是跟助理詳加敘述整件事的過程。原以為助理知道他做此事的意趣，可是他不明白助理的感受，也事先未充分互動，很明顯這樣的溝通出了問題。這件事是在呈現什麼問題？他要怎麼改？

　　正好陳學長在幹部會議提到一個重點：要學習如何和別人相應，尤其是要把跟師長相應的功課做好。德容師兄自省就是這個功課沒做好，果相上才會呈現同行不了解他做事的意趣，產生無所適從的感覺。如何透過做事的過程同時做好相應的功課？他利用善行班上課時請陳學長詳加指導。

　　陳學長看他虛心求教，其他人也豎著耳朵聽，就直言無諱：相不相應，看開會時的相狀就知道了。講的人很認真，聽的人覺得與自己的工作範疇不相干，坐在那邊做白日夢或打瞌睡。這是非常糟糕的一件事，放棄世間優渥的條件進法人，卻呈現這樣的不相應，是非常對不起自己的。問題在哪裡？這樣的人帶著慢心，只想把他的長才貢獻給團體。

　　師父說團體需要各種人才一起共事，不是個別長才大顯本事，如果是這樣，和世間企業就沒有兩樣，只是吸引這個人進來，利用他的長才而已。這是很容易誤解，很難拿掉的世間價值觀。實質上，師父要攝受他，以他的長才為因緣，讓他在團體裡學到能夠提供他學習的東西；如果他只想呈現自己的本事和能耐，希望受到肯定、重用，那就大錯特錯了。

　　陳學長告訴德容師兄：「在驗證方面你是專家，也很努力地規劃，但我們和一般驗證的機構內涵不一樣。就如賴學長曾經提醒你，除了照規定的條件去執行驗證外，我們要把對方當福友來關懷，把『心靈提升』、『偏重物質的過患』，甚至『無限生命的內涵』都要加進去。這種加入關懷的驗證可以激發農友對自己的良心負責，也就是『良心驗證』，要照顧好的不只是耕作者、銷售者、消費者，連身心健康、生態環境、社會健全都要兼顧到，不是只在制度面或行政面的驗證而已！」

　　「賴學長的理念是你從沒想過的，初聽時可能感受不深，但慢慢地，對境時會想應當照這個理念來做。沒有這個理念，只照自己原先的認知去做，事情可能照做，但進不到心靈層次。所以今天你以專業著力在法人事業，如果沒有藉這個機緣去內化、實踐佛法的理念，頂多只是負責做事，沒有提起慈悲心的意樂—這個是不是我們最欠缺的？」

　　陳學長更進一步指出：「如果沒有把這個理念用在做事時，事情是事情，廣論是廣論，認識是認識，分得很清楚，與增上生道沒有辦法結合，和無上菩提不相干。而今如何把評鑑、驗證變成你的增上生道，或者成佛資糧？就是從做的過程當中，不斷地做心靈提升。聽了『良心認證』的理念後，這件事在你意樂裡是不是提升了？產生了這個理念後，去推動你的行為，是不是用行為成就這個理念？以這理念加進來當互動的動機，做事時就會不斷的關懷和利他，這樣做評鑑驗證就是在成就你的理念與成熟菩提資糧，幫助你心靈的轉化和成長。」

　　「般若經上說般若是一切善法，有四禪、四無量心、七菩提分、八聖道…十八不共法，一層一層上去，不能了解一樣就以此自滿，而膠著不前。今天你懂有機農法，但不要執著在我會做這件事來呈現自己的能力。這是你可以任運的工具而已，成佛要不要它？要，但真正重要的是靠這些工具幫助你完成根本目標。」

　　「在努力做認證的同時，要常檢查自己的動機。近的動機就是賴學長告訴你的，遠的動機是增上共業，最後能淨佛國土，這是根本中心，也是成就的目標。眼前要藉著專業能力，成就團體裡師長給你的、你所欠缺的東西，在這裡不斷提升、不斷成長，這樣就是和師長相應、和法相應。」

　　認證標章最後是與成佛相應，德容師兄上了一堂紮實的宗旨課。