水溝終於通了

台北　王士良

　　以前在南加州只知道教法很好，鼓勵別人回台充電，卻沒想過自己該回來受用。直到目睹先回台的內人，不管在受用、講說都後來居上，成長非常迅速，真羨煞我了！想想孩子也夠大了，我該為後半輩子打算，適逢師父提出教育園區的構想，便毅然放下手邊的工作，整裝回台。

　　回台後，在法人的第一個工作是管理八樓里仁的倉庫，自己一個人獨立作業，愛怎麼擺就怎麼擺、做得不亦樂乎。後來調到產銷股，管理蔬果倉的包裝、驗收、進倉與撿貨送到各支店。這個工作除了注意進出貨的量和品質，還要招呼義工，讓他們在工作中領受法益。

　　這兩方面，從股長盧嘉東師兄身上學了不少。盧師兄很懂得招呼每一個人，做事有次第，理念又清楚，我提起很大的好樂跟著他學。有一陣子，作業出現紕漏，於是用一些表格把流程規格化。有些義工不習慣，盧師兄便跳下來和我實際操作，直到大家都接受。整個過程，我只有感受到他的真誠與幫助，絲毫不覺得不受信任或被挑剔。換成外面的工作環境，甲插手乙的工作，乙不排斥才怪！有了這些作業單，事相輕重緩急就很明白，就不會該出的貨還沒包裝，不急的倒做了一堆。

　　有一陣子，我覺得諸事順遂，事相熟悉，一切按部就班，根本不知自己的疏失—把周遭的義工當機器似的，只要運作順利，沒注意他們的苦樂與用心。直到境出來，我才省悟自己的問題—不知如何與人互動。

　　就拿與賣場的溝通來說，我到法味用餐，賣場的師姐拿著菜過來問我：「怎麼這種貨也拿出來？菜這麼爛要如何對消費者交代？」我不懂得應對，憋了一肚子苦水回來檢討，指責的手卻免不了指向一起打拚的義工。幸虧龔文和師兄指出我的盲點：「你有沒有問賣場這種瑕疵品比例多少？如果總量只有兩三包，尚可忍受，不必一味要求零缺點而打擊自己的士氣。」果真同樣的境再發生，我就衡量輕重處理，不再只悶在心裡翻滾，但是對自己的問題仍不是很清楚。

　　去年法王來台弘法時，我也得到加持，讓我在大法會看到自己的心相。籌備期間，當別人忙著開會、規劃、看場地，而我只是一個普通義工，酸勁全湧上來，常處在比較、嫉妒、輕毀的心態。幾十年來的臭水溝，要清好不是那麼容易，但至少我已面對它，開始掏出污泥了。

　　原來我嚮往的是帶組或帶班的亮麗角色，這種名聞利養對生命實質的成長有多少幫助？先看到動機不對，再看看條件為何不夠？人家美其名說我「內斂」，其實就是不會和人互動，尤其不會和上面互動，因此，把自己的能力歸檔冷藏。以前我做事只緣「我想要的」，經過規劃與努力，多能心想事成—即使是返台學習也是規劃中的事，我也以「勤勉自律」自豪。現在真正面對這個求不得苦，才知道只緣「我要什麼」，把自己掐得喘不過氣來。
知道該放掉，卻習慣性地揪著心，這件事一直悶燒到宗旨班法華經導讀時，如俊法師的一番話才讓我放下大半。法師談到：「僧團裡一會兒要與俗眾互動頻繁，一陣子又閉門少出來，有時以誦經為主，有時又以研討仁波切開示為主。這其實是師父藉著不同的緣起，讓不同根器的人找到自己相應點。」透過承擔看清自己的能力，能承擔的人自然有他的能力與業緣，雖然別人並不知道我的特質在哪裡，但我更應該認清目前的緣起，就自己的角色去努力。

　　可是隱微的落寞還是沒掃掉，直到參加校長營義工才一掃陰霾。營隊活動期間，餐飲組獲得不少掌聲，我卻想到法味的師姐們，煮的是更難處理的次級品，日復一日地忙，吃飯時經常聽到的卻是這個太鹹、那個太爛。我在提升時間請問法師，大寮義工應該如何調適？法師說：「掌聲是短暫的，滋長名利無法讓我們的心靈提升。相對的，有苦才可以提升。」的確，營隊是團體對外的櫥窗，沒有內部長期的耕耘，就沒有外相燦爛的一面。而營隊期間，慈心義工努力所引起的共鳴是否能持續，就看平時產銷股與里仁的表現是否令人滿意了。我做的事，在法人事業中是這樣環環相扣，我為何兜一大圈才打從心裡去肯定這個使命？啊！真正放下自我去緣整體真好。開始緣別人以後，才知道快樂為何物。