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歸去來兮
有一年，師父來美國開示，提出生命無限的概念，深深的撼動了他。王士良細細思惟要想來生再回到團體，就要擔任義工真實的去造業，才能緊密的跟隨團體，所以在美國積極參與各種活動，加入義工的行列，也曾擔任法會的總護持。兩年前，在一機會裡，王士良回台擔任校長營的義工，不經意聽到兩位組長的對話，其中一位問道：「 我剛才打無線給你，你沒聽到？」接著兩人異口同聲的說：「是否我的機器壞了？」非但沒找理由責怪對方，反而是向內觀察自己，這一幕讓他的印象深刻。在美國大家同樣聽師父所開示的錄音帶，也知道師父及團體的理念以及行持的方向，但是上課聽開示時同行們各取所需，當意見相左時，彼此都認為自己是對的。偶爾返台，覺得在台灣的同學有很好歷事練心的機會，而且觀察在台灣待一陣子的美國同修，不論聽聞或講說都明顯進步，更激起他想回台學習的好樂。 安排妥善後，他便放下在美國的旅館生意，偕同妻子一起回台，雙雙投入法人事業。起初，在台北學苑八樓里仁的小倉庫做義工。一日，正一股腦兒把貨物疊放在架子上，一溜手沒放好，打破了一瓶醋，同行們立即過來幫忙清理，沒有任何指責，只要他思惟從中要學習什麼？之後回去檢討，發現並非彌補過失即可，而是察覺自己的過失，思考著要如何著手改善，才能安全又整齊的疊放。在這兒有機會練心，並非單就事相的解決而已，這樣的環境中，不知不覺這顆心也變得敏銳起來。 埋頭猛做事 推銷一己長 當他獨自在小倉庫排放物品時，常為了插置一物而移動整排貨物，做起事來一絲不茍，搬動雖不覺辛苦，但是自己默默的埋頭工作，似乎與團體接不上軌，便嘗試著表達，自己並非做得有多好，只是察覺出應將細節紀錄下來，使承接工作的人能夠順手，給人方便也可以傳承下去。 喜歡做事的他，對於林林總總水電、木工的工具，都能分門別類的歸置妥當。他曾在美國某大電腦公司做倉庫管理，佔地幾百坪的倉庫裡，每日只有他一人花上不到兩小時，便能實際的將各式零件盤點完畢，並與帳上核對無誤。所以剛回台北，看到商品倉每月盤點時有出入，一直覺得這些義工不行，那時不知自己在觀過，也沒想到有些是臨時的義工，對事情並不熟悉，他還一直在事相上打轉。規劃著里仁應可像大賣場一樣，顧客挑選的商品置於值付機上，便可刷出品名、金額的條碼，按照條碼所示來付款，不僅可以減少產銷中心的作業流程，也可減少人力。明知目前各里仁店的條件還不夠穩定，或許不必大費周章，不過出於習性，還是不自覺地研究如何操作更方便，盼大家熟悉後能獲得改善。 嘆無用武之地 未識己缺失 剛回來享受著蜜月期，對事情十分好樂主動，但不久心生疑惑：對水電、音響有專長的他，怎麼安排去蔬果倉包菜？反觀同樣是自美回台的同行，所安排的工作適才適用，自己卻無此際遇，滿腹委屈還外加倒楣，煩惱熾盛下，不滿之心油然而生，體會不到蔬果倉義工的殊勝。又當自己的意見被上面駁回時，暗自受傷，也未再向上溝通改善，一直默默的壓抑。 想當初產銷課為配合POS作業，他設計了許多表格。而課長自有一套輸入電腦的方法，可將繁瑣的資料整合而排列出來，表格雖一改再改，至少這段期間，覺得自己還能發揮以前所擅長之技術。但是等到蔬果倉一進菜時，面對不熟悉的工作，卻不積極的去了解程序要如何處理。長久下來，雖然人穩定、事熟悉，心力卻提不起來。 聞法知師意 除慢學互動 有一次，從如俊法師開示的錄音帶中獲悉：在僧團中，師父對人事的安排並非一成不變，為了應眾生的根器時常調整，有的從相應的方面去培養，有的卻做不在行的事，以便對治習氣。這時才想到，若一回台便安排「總務」的位置，做最在行的事，豈不將「我」愈養愈大？即使同行想教也沒辦法去學習，其實許多事情自己並不內行，現在已能體會師長用心良苦，為什麼先安排至蔬果倉練習把「我」拿掉，才能真正去學習。 慢慢的他想起小時候，看見父母爭吵不敢趨前溝通，只在一旁手足無措。向來對上就欠缺溝通，也不知如何反映。現在學佛以後，知道這是自己的罩門，一定要打開心門跨過去。漸漸的，他才發現，原來要先突破固執又內斂的習性，才能逐漸提升，被分配到哪一組都一樣！ 產業起危機 菩薩驗功課 透過好環境，漸漸懂得打開心門向上互動，大概佛菩薩有意讓他對這幾年返台的學習做個總驗收。九十一年春，王士良收到旅館所在的美國政府的通告，市政府對他所經營的旅館，開立了三百多條建築違規事項，強制改善，否則強迫接管。他返美處理，發現其中有八十幾條莫須有的事情，心中難忍不平之鳴。當市府人員來旅館強制檢查時，不難察覺其刁難及沒收的企圖，因此做了最壞的打算：萬一修不好只好丟給市政府了。但師父告訴他：不能一丟了之，要好好面對自己的業，不能逃避。於是他鐵了心，開始用心整修，希望事情能夠如法解決，不然下輩子還讓不圓滿的業增長廣大。 和美國官員的溝通中，才發現兩年來當義工時所薰習的耐煩、忍辱與向上溝通的能力，實在非常有用。求告無門時，他打電話回台求助，猶記鐘組長一句：「即使兩手空空回來，也是福報。」在台灣有很多同行繫念著他們，遙寄著祝福與回向。在多位友人協助下，前後整修歷經半年，每一工程做得紮實堅固，甚至有些還超越了法規標準，終於取得了官員的信任和尊敬，整修後舉辦了一個茶會，市政府除了留守人員外，還高高興興的過來慶祝一番。 謙虛學他長處 耐煩更上層樓 去年底，為配合產銷課搬遷至東湖，而舉辦打掃法會。王士良以各樓層所需之義工人數來做規劃，而課長考量上、下午的義工可能不盡相同，下午來的義工未必能承接上午義工所留下來的工作。這與他的思考模式完全不同，認為以時段來作規劃也是不錯的方法，發現課長不僅頭腦清楚，而且熟悉各項作業流程，緣著整體，可學之處還真不少。便將寫好的企劃，依課長的想法又重新來過。以往，他規劃的事情從公佈到執行，都是他一手主導，而這次，卻是滿懷欣喜的想盡辦法，依課長的想法完成任務。 事實上，在法人事業的承擔過程當中，自己也不一定完全如法在做，不過事後才檢查得出來。有一次，在找一個品名代碼，憶起兩年前同一個情境，那時邊看鐘，邊嘀咕：「都六點多了，再不去吃飯，法味餐廳七點就收了。」現在想起來實在慚愧，欠缺把法人事業當成自己事業來經營的幹勁呢！ 這一年來，看到每位同行都在不同的點上去承擔，都有不同的功能，無論粗重或細緻，每人都有功德。以前與人溝通都有困難，沒想到有機會還跟那麼多的官方打交道，學習關懷。在產銷課學習耐磨、耐煩，甚至親赴大賣場觀察別人的包裝，用方法改善。台灣、美國兩地來回幾次後，歸來後又奔波於產銷課各小組之間，熟悉各項事務後也學會配合別人，目前承擔台北產銷中心總務工作，就更順手。蒹葭蒼蒼，天地茫茫，行走無涯，而人壽有涯，王士良珍惜暇滿，最後駐足法人事業。回首這幾年的學習，只有深深的感恩三寶的慈悲和善巧，怎能不好好的修行呢？ |