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讓自己快樂，讓世界更美麗
這樣的生活標的，迄今未變。 六月份的國際大事中，西方首富，微軟創辦人比爾蓋茲宣布二○○八年交棒，此後的餘生將致力於公益事業。 比爾蓋茲的摯友，財富僅次於他的投資大師華倫巴菲特隨後跟進，宣佈捐出家產的百分之八十五捐助公益事業，比爾蓋茲的慈善基金會是他主要的捐助對象。 這類「取之於社會，用之於社會」的企業投身公益事業，在西方發展國家，早已是企業形象的標的之一。相信，當這些企業主投身公益事業時，心中所緣的，也必然是「讓自己快樂，讓世界更美麗」的想法。 國內企業在公益方面的投資相對顯得保守。 早年台灣社會企業回饋社會的方式，多半以獎助學金或捐善款的形式進行。 不過，早在民國六十年，國際牌電器創辦人洪建全，便已成立「洪建全文教基金會」，而開啟了台灣企業以盈餘成立基金會，服務社會的先例。 「洪建全文教基金會」成功塑造企業形象的例子，讓許多其他的大企業陸續跟進，國內因而成立了許多各式各樣的基金會。政大公行系教授江明修，曾調查五十六家有企業屬性的基金會，發現企業基金會從事的公益項目，以教育（62％）及文化（60％）最受青睞，學術研究（33.9％）、社會福利（30.4％）及社區活動（26.8％）也很常見，但醫療或國際交流等則顯得冷門。 高科技產業所設立的基金會，多半會以產品的優勢，提供相關產品給偏遠地區的學童學習、使用，以縮短城鄉學童的科技發展差距；有的基金會則資助偏遠地區學童參觀故宮、科博館、美術館，增加學童的文化、科學與美育的刺激；有的基金會推動教師或志工到偏遠地區服務的活動，以加強偏遠地區學童的教育資源；也有的基金會年年舉辦發明、創造比賽，激發學童發展科學技術，和科技創意的能力…… 這林林總總的公益事業所舉辦的公益活動，也都在努力使自己快樂，讓世界更美麗！ 公益事業的出現，是社會發展的指標之一，它標示出這個社會的群體，不再只重視自己，而會同時關心他人；不再只自掃門前雪，也會關心他人的瓦上霜。 企業的發展，其實是「取之於社會」的結果；企業推動公益事業，則是「用之於社會」的寫照。兩相結合，才能真正圓滿；才能在自己好之餘，也讓社會更美好；因而創造自己與社會的雙贏，不是嗎！ |